抖音教程“現(xiàn)在做短視頻還有紅利嗎?”“哪家的補貼更好?”幾個不同品類的創(chuàng)作者朋友在卡思數(shù)據(jù)的官方交流群里熱切討論著，很是熱鬧。
為了搞明白這些個問題，我們當(dāng)即整理了市面上各家平臺還在繼續(xù)的補貼計劃，據(jù)不完全統(tǒng)計，得出以下結(jié)果(我們將現(xiàn)金補貼做了加粗處理)：
對創(chuàng)作者來說，短視頻紅利肯定是存在的，平臺與創(chuàng)作者保持著互相依賴、共生共榮的關(guān)系，拓寬內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的邊界與可能性。
而就目前整個內(nèi)容生態(tài)中娛樂類內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，垂類強頭部內(nèi)容缺位，內(nèi)容形式/視頻手段較為單一的狀態(tài)下，可以肯定，平臺在接下來一段時間內(nèi)(卡思數(shù)據(jù)保守估計至少1年)都將利用各種鼓勵措施來激發(fā)創(chuàng)作者的優(yōu)勢，推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)品在整個生態(tài)中的完成度。
那么目前的補貼現(xiàn)狀如何，當(dāng)下我們可以從哪入手獲取這部分紅利呢?
一、短視頻紅利現(xiàn)狀
我們可以從上表中看出一些規(guī)律。
比如平臺普遍不再將現(xiàn)金作為作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主要鼓勵手段，正在進(jìn)行的也僅有西瓜視頻“萬花筒計劃”、好看視頻“vlog蒲公英計劃”、企鵝號“TOP”計劃、愛奇藝號“聚焦短視頻計劃”、一點資訊“點金計劃”6項策略。
在鼓勵措施上，平臺逐漸將關(guān)注點放在了內(nèi)容、變現(xiàn)指導(dǎo)上，即內(nèi)容消費閉環(huán)的功能搭建、用戶消費行為養(yǎng)成、創(chuàng)作者商業(yè)資源扶持、創(chuàng)作指導(dǎo)、變現(xiàn)收益加成等方面。
一方面，平臺專注于內(nèi)容變現(xiàn)、收回現(xiàn)金補貼的舉措不僅清洗了羊毛黨，保護了平臺資產(chǎn)，也維護了創(chuàng)作者的利益和積極性。
另一方面，鼓勵內(nèi)容變現(xiàn)也意味著提高了創(chuàng)作者的生存門檻，內(nèi)容質(zhì)量不再是交差了就好，而是真的具有傳播及討論價值。補貼形式走到這一步，說明平臺有優(yōu)化內(nèi)容水平的需求，行業(yè)進(jìn)行到了淘汰低質(zhì)創(chuàng)作者的階段。
此外，短視頻的補貼對象也發(fā)生了變化，除了全體創(chuàng)作者外，某些特殊群體，如垂類(美妝)、vlogger、大學(xué)生、頭部創(chuàng)作者得到了重點“關(guān)照”。
二、如何準(zhǔn)確嗅到短視頻紅利？
補貼措施通常被用來達(dá)成階段性目標(biāo)、調(diào)整生態(tài)而存在，內(nèi)容行業(yè)當(dāng)然也是如此。在平臺發(fā)起的補貼計劃中，卡思數(shù)據(jù)認(rèn)為其按類型可分成季節(jié)型與平臺發(fā)展階段型。
平臺于每年固定節(jié)點推出的季節(jié)型補貼除了短時沖量，完成一個個“小目標(biāo)”之余，也培養(yǎng)了創(chuàng)作者的創(chuàng)作習(xí)慣。而除此之外更多補貼則由平臺戰(zhàn)略布局與生態(tài)維護而產(chǎn)生。
平臺初期需要補貼策略來跑馬圈培養(yǎng)內(nèi)容生態(tài)，此階段需要更多內(nèi)容來吸引用戶。中期需要調(diào)整戰(zhàn)略方向及穩(wěn)固創(chuàng)作者，篩選內(nèi)容特色(鼓勵單一品類)，解決創(chuàng)作者與平臺雙方的依賴程度(變現(xiàn)扶持)等。后期豐富平臺品類(鼓勵冷門品類)，為戰(zhàn)略規(guī)劃輸送人才等。
補貼在平臺及項目的不同階段分別承擔(dān)不同的重任。
我們也看到，vlog作為從去年開始火熱的品類，得到多個平臺的青睞及搶奪，而自“露露事件”后，平臺“補貼創(chuàng)作者”的計劃普遍向上轉(zhuǎn)移成為了“補充優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者“，此類種種。
補貼及紅利的蹤跡并不難察覺，只要準(zhǔn)確定位品類、平臺、行業(yè)的發(fā)展階段即可快速判斷接下來蛋糕在哪，找出瓜分蛋糕的工具。這樣創(chuàng)作者也能早做規(guī)劃，有備而來。
三、垂類的分化：創(chuàng)作者對的紅利各不相同
當(dāng)然不同品類的創(chuàng)作者對紅利的口味也不同。
娛樂類內(nèi)容與碎片化觀看模式天生契合，在流量上更占優(yōu)勢，也更擅長走營銷路線，那么大部分娛樂品類的創(chuàng)作者可能更傾向于商業(yè)合作、聯(lián)合宣發(fā)等方面的資源。也因?qū)ζ脚_依賴較深的緣故，娛樂類內(nèi)容將更注重變現(xiàn)支持。
而母嬰、育兒、汽車、財經(jīng)等高度垂直的內(nèi)容則更喜歡社交平臺、社區(qū)及較長視頻平臺的資源，電商、付費對它們來說或?qū)⑹歉鹾系淖儸F(xiàn)模式，其背后傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，但其數(shù)字化的過程太過初級，這些垂類內(nèi)容的規(guī)?；儸F(xiàn)還需要行業(yè)自己的努力。
親子類創(chuàng)作者“哈嘍王叔”，相比變現(xiàn)支持，更傾向于流量與現(xiàn)金的補貼方式，“目前的訴求是快速漲粉”。擅長科學(xué)實驗類內(nèi)容“哈嘍王叔”深耕于兒童教育，其盈利模式為內(nèi)容付費，他希望平臺解決掉流量及用戶的訴求就好，剩下的變現(xiàn)環(huán)節(jié)自己來搭建。
▲ “哈嘍王叔”近日排名大幅躍升
平臺的扶持方式可以說是已經(jīng)涉足了創(chuàng)作者的各個層面，從現(xiàn)金支持到資源對接到變現(xiàn)加成…這對于冷啟動階段的創(chuàng)作者來說等同于雪中送炭。
不過相比“紅利期”，我們更愿意稱之為“新手保護期”，只有在庇護下形成造血能力，它才是真正意義上的內(nèi)容產(chǎn)品，才算握住了主動權(quán)，那么當(dāng)紅利退去之時也能夠有一席立足之地了。
