抖音教程“奇妙博物館”的每個(gè)故事都與一個(gè)物件相關(guān)。
這些物件是行李箱、頭套、拐杖，也是唱片機(jī)、電風(fēng)扇、冰箱，它們對(duì)應(yīng)著一個(gè)個(gè)離奇驚悚或溫情的短劇，充斥著貪、嗔、癡的人性，那是大多數(shù)人遇到過(guò)或正在經(jīng)歷的生活。
比如在電影院動(dòng)手打架結(jié)果變成玩偶的兩個(gè)男子，網(wǎng)絡(luò)上不斷重拳出擊卻發(fā)現(xiàn)面具已經(jīng)摘不下來(lái)的鍵盤俠，不斷模仿閨蜜的穿衣打扮發(fā)型結(jié)果弄丟了自己的女生，錘爆PUA男套路的真閨蜜……講了50個(gè)故事之后，“奇妙博物館”在抖音的粉絲數(shù)達(dá)到1054萬(wàn)。
一條視頻播放1.1億，
“奇妙博物館”如何講好一個(gè)故事？
“奇妙博物館”的故事，乍一看是腦洞大開的天方夜譚，實(shí)際卻是虛構(gòu)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)刻畫。故事中的各種主題比如PUA、鍵盤俠、檸檬精等，都是觀眾熟悉的概念和似曾相識(shí)的遭遇，被演繹成一段段荒誕夸張的劇情，情節(jié)、懸念、節(jié)奏感拿捏準(zhǔn)確，偏冷的色調(diào)和高質(zhì)量的運(yùn)鏡剪輯也為視頻增加了十分的質(zhì)感。 
“我們希望呈現(xiàn)給觀眾更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，用戶的審美其實(shí)比我們想象的要高 ”，等閑內(nèi)容引擎市場(chǎng)負(fù)責(zé)人王佳音這樣告訴我們。
據(jù)她介紹，孵化出“奇妙博物館”的等閑內(nèi)容引擎，其實(shí)就是一臺(tái)大型的“內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)器”。
這臺(tái)“機(jī)器”成立于2018年5月，主營(yíng)業(yè)務(wù)是短視頻信息流廣告。公司內(nèi)部也是按照生產(chǎn)能力進(jìn)行模塊化分工，編導(dǎo)模塊產(chǎn)出創(chuàng)意，制作模塊有拍剪師、制片，以及拍攝需要的一切資源如演員、道具、場(chǎng)地、服裝等，還有商務(wù)、市場(chǎng)等其他模塊。等閑內(nèi)容引擎的內(nèi)容制作方式是“導(dǎo)演中心制”，其他模塊是“中臺(tái)”的角色。上下一共有120名員工，其中簽約導(dǎo)演達(dá)到40人，都屬于簽勞動(dòng)合同的公司成員。 每次確定好拍攝腳本之后，導(dǎo)演便會(huì)到公司的制作模塊提取拍剪師、制片、演員等各種資源準(zhǔn)備拍攝。 
圖片來(lái)自微博“奇妙博物館館主”
在這種模式之下，成立一年半之后，至2019年12月，等閑內(nèi)容引擎已經(jīng)制作了近5000條短視頻信息流廣告。
“但廣告屬于商業(yè)內(nèi)容，我們一直想做能展現(xiàn)自己的作品，而且我們有短視頻內(nèi)容制作能力，為什么不去嘗試做一個(gè)自己的內(nèi)容賬號(hào)?”
“奇妙博物館”的核心制作團(tuán)隊(duì)是4個(gè)導(dǎo)演 ，只為一個(gè)賬號(hào)服務(wù)。每個(gè)導(dǎo)演負(fù)責(zé)一期視頻，按順序更新，一般一周的時(shí)間就可以完成一條視頻。其余制作人員都是需要拍攝時(shí)，從公司的資源中提取?！?strong>我們有自己的合作演員庫(kù)，有300多人，演員需要面試通過(guò)才能加入到演員庫(kù)中，公司制作的視頻內(nèi)容演員都是從演員庫(kù)中提取 ?！?
圖片來(lái)自微博“奇妙博物館館主”
在“奇妙博物館”的內(nèi)容制作過(guò)程中，方向完全以導(dǎo)演的想法為主導(dǎo)進(jìn)行。
那些腦洞大開的故事靈感從多個(gè)渠道中被搜集和整合，“近期有什么熱點(diǎn)話題，粉絲想看什么和不喜歡看什么，有哪些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及導(dǎo)演自己對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的觀察，這些都會(huì)成為選題的一部分”。
在王佳音看來(lái)，導(dǎo)演和觀眾是做出好內(nèi)容的核心要素，“我們尊重創(chuàng)意，導(dǎo)演想拍什么，我們就去做什么；我們也會(huì)去努力理解用戶，不理解他們的話，就沒(méi)辦法做出觀眾喜歡的內(nèi)容 ”。目前，“奇妙博物館”播放量最高的視頻是《拐杖》，講述了一位手持拐杖的老人倚老賣老，對(duì)所有人都態(tài)度惡劣，結(jié)果因?yàn)楣照葦嗔怂ぴ跇翘蓍g、呼救無(wú)門的故事。這條視頻播放達(dá)1.1億，點(diǎn)贊數(shù)破340萬(wàn) 。王佳音透露，“這條片子讓賬號(hào)從一二百萬(wàn)的量級(jí)暴漲到五六百萬(wàn)”。 
55天漲粉1000萬(wàn)，
“初級(jí)運(yùn)營(yíng)”追趕“高級(jí)內(nèi)容”
“奇妙博物館”的漲粉速度超過(guò)了團(tuán)隊(duì)所有人預(yù)料。2019年12月7日第一條視頻上線后，僅僅用了55天時(shí)間，粉絲數(shù)突破1000萬(wàn) ，“我們是做內(nèi)容的公司，有內(nèi)容制作和創(chuàng)意能力，做這個(gè)賬號(hào)也只是一種嘗試，沒(méi)想到突然之間爆了”。 
運(yùn)營(yíng)這個(gè)賬號(hào)的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)在一步步試水短視頻內(nèi)容的過(guò)程。
實(shí)際上，在“奇妙博物館”之前，等閑內(nèi)容引擎也曾嘗試在抖音上做六集一部的系列短劇，不過(guò)兩三部之后項(xiàng)目就被斃掉了，“因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)在抖音上做一個(gè)不成熟的IP短劇是不太現(xiàn)實(shí)的，所以我們又回歸到單元?jiǎng)。患粋€(gè)故事 ”。
“奇妙博物館”意外爆火之后，等閑內(nèi)容引擎又相繼推出了其他情景劇賬號(hào)，相似的內(nèi)容質(zhì)感，著重點(diǎn)卻各不相同。其中“人生回答機(jī)”以“回答機(jī)”的形式表達(dá)出每個(gè)人擁有的各種情感，引起了觀眾的強(qiáng)烈共鳴，有粉絲表示“明明看到開頭已經(jīng)知道了故事套路，卻在結(jié)尾時(shí)還是忍不住哭了”。 
目前“人生回答機(jī)”的粉絲數(shù)已經(jīng)達(dá)到488.2萬(wàn)，播放量最高的一期視頻講述了從小被金錢過(guò)度獎(jiǎng)勵(lì)的孩子長(zhǎng)大后的模樣，播放量達(dá)到6400萬(wàn)，獲贊209.4萬(wàn) 。
好的內(nèi)容讓這兩個(gè)賬號(hào)勢(shì)如破竹，但很快也讓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)上的許多不足。
突發(fā)的疫情打得運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)措手不及，王佳音表示在沒(méi)有足夠存片的情況下，疫情對(duì)賬號(hào)影響確實(shí)很大，“從內(nèi)容號(hào)的角度看，我們覺(jué)得自己比較初級(jí)，經(jīng)驗(yàn)也很少，不會(huì)提前攢下很多片子以備不時(shí)之需，成熟的IP號(hào)能提前準(zhǔn)備好多條片子 ”。沒(méi)有存片、無(wú)法正常推進(jìn)拍攝進(jìn)度，導(dǎo)致賬號(hào)不得不停更。“奇妙博物館”從1月29日開始停更，2月12日當(dāng)天發(fā)布了一期疫情加油視頻，而后繼續(xù)停更，直到3月7日;“人生回答機(jī)”也從1月29日停更至3月8日。 
前后40多天的停更時(shí)間，對(duì)于這幾個(gè)剛運(yùn)營(yíng)了一兩個(gè)月，還在高速上升期的賬號(hào)，就像烈柴一下子被熄了火，漲粉速度也從高處墜落，甚至有幾天出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。
恢復(fù)正常更新之后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是“奇妙博物館”還是“人生回答機(jī)”，流量相比于年前還是差了很多，尤其是剛開始回歸時(shí)，流量甚至只有年前的三分之一左右 。挑戰(zhàn)不僅僅是停更帶來(lái)的作品流量問(wèn)題，還有賬號(hào)本身的發(fā)展周期。粉絲數(shù)突破1000萬(wàn)的“奇妙博物館”已經(jīng)進(jìn)入了平臺(tái)期，從1月底到現(xiàn)在只漲了50多萬(wàn)粉絲，如何才能讓這個(gè)千萬(wàn)粉賬號(hào)持續(xù)發(fā)展，是團(tuán)隊(duì)需要思考和解決的問(wèn)題。 
數(shù)據(jù)來(lái)自：新抖
王佳音一直在思考，運(yùn)營(yíng)能力是否還沒(méi)有跟上賬號(hào)的成長(zhǎng)速度 。當(dāng)時(shí)“奇妙博物館”爆紅之后回頭復(fù)盤，他們才從中總結(jié)出些許經(jīng)驗(yàn)，“可能是運(yùn)氣比較好，內(nèi)容踩中了一個(gè)新的細(xì)分類型，無(wú)固定人設(shè)的故事劇情，讓大家發(fā)現(xiàn)原來(lái)抖音還可以這樣玩”。她透露，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)仍在追趕這個(gè)賬號(hào)的成長(zhǎng)速度，也在考慮如何才能讓用戶更喜歡，“我們正在討論和思考‘奇妙博物館’的未來(lái)走向，會(huì)做一些內(nèi)容升級(jí)，6月下旬可能就會(huì)和用戶見(jiàn)面”。 
沒(méi)有人設(shè)的劇情號(hào)，
如何規(guī)劃商業(yè)化變現(xiàn)？
長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)都有著這么一個(gè)說(shuō)法，沒(méi)有人設(shè)的劇情號(hào)商業(yè)化之路會(huì)很受限制，也無(wú)法開展直播帶貨等變現(xiàn)方式。這也讓不少M(fèi)CN在孵化劇情號(hào)之初，便確定了人設(shè)先行的路線。
“奇妙博物館”卻一反常態(tài)，不僅沒(méi)有人設(shè)，甚至每一集的演員都不太一樣，只憑內(nèi)容硬核漲粉。對(duì)于無(wú)人設(shè)這一點(diǎn)，其實(shí)從最開始，團(tuán)隊(duì)就決定賬號(hào)不做人設(shè)，“我們的出發(fā)點(diǎn)就是做故事，如果有一個(gè)十分立體的人設(shè)，那除了這個(gè)設(shè)定外，就可能干不了其他事情，我們不希望人設(shè)限制創(chuàng)意。在商業(yè)化上，我們目前做的是品牌植入，打品牌認(rèn)知度”。
“奇妙博物館”的廣告合作，不同于其他劇情號(hào)在某一片段中的軟植入，是另一種“定制級(jí)別的VIP服務(wù)”。
之所以會(huì)是“定制”，是因?yàn)榭紤]到“奇妙博物館”每集劇情都是圍繞一個(gè)物件展開，如果一個(gè)故事的構(gòu)思已經(jīng)完成，但是品牌方的物件不對(duì)，則會(huì)對(duì)整個(gè)故事產(chǎn)生影響。 因此，“奇妙博物館”與品牌合作的方式都是先確定品牌，了解品牌的產(chǎn)品及背景，再圍繞品牌講故事。
5月30日，“奇妙博物館”發(fā)布了一期關(guān)于“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”牛奶的商業(yè)廣告視頻，故事背景放在了古代，小皇帝想喝牛奶，邊塞翻越千山萬(wàn)嶺送來(lái)，評(píng)論區(qū)看完后紛紛表示“古裝劇都安排上了，牛批”“真的好厲害!為了拍一個(gè)視頻，有這么大的陣仗”。
王佳音認(rèn)為無(wú)論是不是廣告，首先這是一條面向觀眾的視頻作品，觀眾的感受是需要被首先考慮的，“珍惜每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，珍惜每一次表達(dá)我們的態(tài)度并能夠被大家看到的機(jī)會(huì) ”。
至于直播這件事，團(tuán)隊(duì)也在規(guī)劃中，不過(guò)可能依舊不會(huì)以人設(shè)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在考慮其他方式來(lái)完成。
“我們想做能破圈的IP，而不僅僅是在抖音的環(huán)境下 ”，她也提到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)也正在學(xué)習(xí)和探索階段，如何打造一個(gè)純故事的IP也沒(méi)有太多成熟的方法論可借鑒，還是要自己一步步去摸索，“而且IP的商業(yè)模式不一定要是直播帶貨，有更多想象空間，我們希望能夠在未來(lái)有更多不同的嘗試”。
