可以從淘寶性質(zhì)分析，淘寶為什么不做店鋪，具體分析如下：

淘寶的性質(zhì)

• 淘寶事實上是網(wǎng)絡交易平臺，為消費者購買商品或者接受服務與具體的店鋪提供平臺交易。
• 網(wǎng)絡交易平臺提供者的責任較低，加之司法實踐的法律解釋問題，使得交易平臺幾乎不承擔責任。具體分述如下：

1. 消費者通過網(wǎng)絡文易平臺購買商品或者接受服務，其合法權(quán)益受到損害的，可以向銷售者或者服務者要求賠償。
2. 網(wǎng)絡交易平臺提供者不能提供銷售者或者服務者的真實名稱、地址和有效聯(lián)系方式的，消費者也可以向網(wǎng)絡交易平臺提供者要求賠償。正是以上兩個“可以”，司法實踐中，可能解釋為消費者權(quán)益受到損害時，只能向店鋪要求賠償，而不能向網(wǎng)絡交易平臺要求賠償。如果能向交易平臺要求賠償，淘寶可能難以生存。
3. 網(wǎng)絡交易平臺提供者作出更有利于消費者的承諾的，應當履行承諾?？赡鼙唤忉尀槠脚_交易的承擔視為店鋪的承諾。
4. 網(wǎng)絡交易平臺提供者明知或者應知銷售者或者服務者利用其平臺侵害消費者合法權(quán)益，未采取必要措施的，依法與該銷售者或者服務者承擔連帶責任?！懊髦蛘邞钡慕忉屧谟谒痉ㄈ藛T，消費者證明“明知或者應知”非常困難，如，消費者購買到了缺陷產(chǎn)品，網(wǎng)絡交易平臺一般不承擔責任。

對價格法認識的偏差缺少監(jiān)管

• 網(wǎng)絡交易平臺事實上提供公共服務，為消費者與具體的經(jīng)營者提供媒介作用。如，滴滴、淘寶等。法律這所以規(guī)定網(wǎng)絡交易平臺承擔較低的法律責任，主要是中介、媒介作用的經(jīng)營者收取的費用較低。其立法背景確定時的利潤為商品或者服務價格2.8%以下。
• 但滴滴、淘寶等網(wǎng)絡交易平臺取得壟斷地位后，立馬變臉。如，餐飲業(yè)的美團等，背離了中介費用的規(guī)則，擅自提高店鋪的入駐費用。價格監(jiān)督部門面對網(wǎng)絡交易平臺漲價竟然只能約談。
• 事實上，滴滴、淘寶、美團等網(wǎng)絡交易平臺的價格關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活，而且極為重大。漲價關(guān)系到店鋪的生存，也關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，價格監(jiān)督管理部門對如此重大的行業(yè)不列入政府定價！

由于可以自由定價，淘寶等網(wǎng)絡銷售平臺不需要開店鋪，也能取得豐厚的利潤！

都是通過這些來騙小白的錢。

他老師帶出來那么多清華北大，怎么自己當年沒考上清華北大？

那么多職業(yè)經(jīng)理人，為啥不自己當老板。

賺終端消費者的錢容易，還是賺店主的錢容易？兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。

我見過幾個淘系做的很牛的傳統(tǒng)企業(yè)的老板，大致可以分為兩類。一類是跟運營團隊采用股份合作的方式，各自按一定比例投資，然后按約定比例分紅。另一類則是運營團隊買斷某品牌或幾個款型的產(chǎn)品，廠家負責發(fā)貨，售后。

曾經(jīng)有一個團隊先拿某廠家的一個產(chǎn)品在淘寶試水，做了一個多月，C店就被封了。但是這個團隊立馬就買了個天貓店，然后買斷了廠家的一款產(chǎn)品，迅速打成了天貓爆款，當年就進了雙十一的前十。

后來這個廠家如法炮制，又先后跟兩家專業(yè)運營的團隊合作，?？顚９?，都還做的不錯。

影響一個店做得好不好，貨源是第一重要的，貨源上沒有優(yōu)勢，運營再牛有什么用？運營的水平當然也是非常重要的，能把錢花對地方，再就是轉(zhuǎn)化，服務售后能跟上。

所以，要明白代運營解決的是什么問題，能不能解決好，如何去考核和制衡代運營團隊。舉個最簡單的例子，開直通車，如果是店主掏錢，代運營只管花，本來店主是想開輛奧托進去換一輛奧迪的，但是因為風險全部在店主，很可能就是開輛奧迪進去，只拿了個奧托的方向盤出來。一看數(shù)據(jù)，流量擺在那里，沒有轉(zhuǎn)化，運營可以給你找一堆理由。

再說一個老板，一開始是給天貓店供貨，負責發(fā)貨售后的，后來感覺天貓銷量大，太賺錢了，就想方設法把這個店收回來了，請了一個運營，自己玩。結(jié)果一個月4,50萬的直通車就把他開傻了，后來權(quán)重最好的一個鏈接被關(guān)了禁閉一個月，這個店后來無論如何沒有做起來。

所以，運營厲害的團隊肯定是有的，但是合作方式很重要。換而言之，投入，收益和風險要對等，這個合作才有可能做好。

代運營的是很多，但是合作的時候跟店主一起承擔風險的有幾個？多數(shù)代運營的方式是，你賺我也賺，你虧我還賺。打個比方，一個月代運營費5000，達到多少銷量了才拿提成。這5000塊代運營公司可能就請了一個客服，但是這個客服可能可以管3,5家類似的店鋪，甚至更多。人家壓根就沒想過拿那個提成。

套用一句金融行業(yè)的話，你貪的是人家的利息，人家看中的是你的本金。代運營中有一部分就是類似的。

分兩種情況

第一：正規(guī)的代運營，有方法，有手段，為什么不做呢？

1.注重輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，不拘泥于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在其實網(wǎng)店經(jīng)過20年的發(fā)展，也已經(jīng)是傳統(tǒng)行業(yè)了

2.擁有資源不同，代運營的資源大都是和網(wǎng)銷相關(guān)的，可能和平臺小二，穩(wěn)定刷單團隊，物流合作方等，有比較豐富的人際關(guān)系

3.不愿意墊壓資金去做貨品銷售，因為這樣局限性比較大，可能只做單一行業(yè)，會導致錯過風口，比如你現(xiàn)在重金做服裝，但突然一款玩具成為風口，那你的資金抽調(diào)不出來，會錯過盈利

第二：黑心代運營

這只是為了賺錢而賺錢，廠家的利益不是最重要，數(shù)據(jù)才是最重要，不顧廠家死活，賺到錢就可以

代運營，每個月收費萬八千，然后做起來店鋪還要拿分成，他們不能保證成功率，只能不停的拿用戶的店鋪來試做，他們也做店鋪，但應該都沒做起來，如果做起來的店鋪每天那么多工作要做，那還有什么精力去運營別人的店鋪。

感謝邀請，淘寶店鋪代運營那么多為什么他們不做？

1：先說下2014年前的代運營，很多代運營不但給別人代運營也有的在給自己公司做，這些一般都是能對接到供應鏈貨源的。

2：隨著電商市場越來越成成熟，競爭越來越大，行業(yè)更需要專業(yè)的代運營公司，所以2013年后誕生了很多專業(yè)的代運營公司。他們大多是有成熟團隊和一定運營經(jīng)驗的。隨著這幾年的發(fā)展變化，能存活下來的大多都是有成熟的團隊和模式架構(gòu)，很多也都是和淘寶簽約的服務商。

3：那么他們?yōu)槭裁床唤o自己做？自己的公司有專業(yè)的運營人才，為什么不搞點貨自己開店呢？其實啊，這幾年幾乎沒有聽說過有代運營公司給自己做的案例了，究其原因，就是電商行業(yè)的競爭導致的，這幾年做傳統(tǒng)電商虧錢的太多了，供應鏈優(yōu)勢是基礎(chǔ)，代運營公司大都沒有產(chǎn)品，這個是核心原因。他們只會賺錢不會虧錢，只要接到業(yè)務就會賺錢。

4：目前國內(nèi)的代運營市場，有一半的客戶能賺到錢都不錯了，大部分是虧損的。現(xiàn)在的電商，拼的都是供應鏈優(yōu)勢，其實和運營技術(shù)關(guān)系都不是很大，很多爆款，之所以能爆，真的都不是團隊的功勞，是供應鏈貨品本身的優(yōu)勢（成熟的品牌產(chǎn)品除外）

空手套白狼，輸了是別人的，贏了他也有份

代運營，先收錢，后辦事，具體做的好不好沒有關(guān)系，他有眾多成功案例吸引你，也就是有些朋友說的空手套白狼，銷售、營銷技巧。