抖店達(dá)人混合經(jīng)營(yíng)模式的好壞需要根據(jù)個(gè)人情況和經(jīng)營(yíng)策略來決定。混合經(jīng)營(yíng)模式是指在經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也經(jīng)營(yíng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。例如，抖店達(dá)人可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)自己的品牌產(chǎn)品和其他品牌的產(chǎn)品，或者是將線上銷售與線下實(shí)體店結(jié)合，提供更加全面的服務(wù)。

混合經(jīng)營(yíng)模式的好處是可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加收入來源，提高競(jìng)爭(zhēng)力和客戶黏性。但是，混合經(jīng)營(yíng)模式也需要更多的資源、精力和管理經(jīng)驗(yàn)，需要謹(jǐn)慎考慮。因此，具體要選擇哪種經(jīng)營(yíng)模式，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)策略來決定。

商家模式和達(dá)人混合經(jīng)營(yíng)模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，無法簡(jiǎn)單地說哪個(gè)更好。商家模式有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和品牌支持，但缺乏個(gè)性化服務(wù)和社區(qū)感。

達(dá)人混合經(jīng)營(yíng)模式可以提供個(gè)性化服務(wù)和社區(qū)感，但運(yùn)營(yíng)成本高且缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和品牌支持。