準(zhǔn)備開個(gè)超市，這個(gè)準(zhǔn)備很難回答，關(guān)鍵是超市的地理位置，經(jīng)營(yíng)定位，出資預(yù)算很重要。因此要回答這個(gè)問題首先要明白超市上述的基本條件，才好進(jìn)一步回答怎么找到優(yōu)質(zhì)的貨源。

一般來講，超市都是系統(tǒng)化集約比較高的終端賣場(chǎng)，要開好一個(gè)超市，開成功一個(gè)超市系統(tǒng)是件非常不容易的事情。

因此我們按照一般超市的100平米一下的便利超市來看，其采購(gòu)貨源以自采為主，那么自己采購(gòu)貨物的簡(jiǎn)單辦法就是找到專門的批發(fā)市場(chǎng)去進(jìn)貨。這個(gè)渠道對(duì)于一般的縣地級(jí)城市的超市而言，就要找到當(dāng)?shù)氐钠放拼砩?，或者是就近的生產(chǎn)廠家。更多的是到省級(jí)城市的專業(yè)市場(chǎng)配備。當(dāng)然采購(gòu)量要大才能保證最基本的采購(gòu)費(fèi)用。

如果是在人口密集的省會(huì)城市開辦超市，直接可以去專業(yè)市場(chǎng)對(duì)接，把你采購(gòu)貨物的清單給經(jīng)銷商就可以完成配貨。他們會(huì)直接把貨物送上門來。

不過，隨著新商業(yè)體的呈現(xiàn)，阿里、京東的便利超市連鎖正在線下布局，依靠他們龐大的網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，既可以線上又可以兼顧線下，兩全其美，多方盈利，確保低價(jià)優(yōu)質(zhì)。省心省力不少。

開個(gè)小超市，既可以解決一家人就業(yè)的問題，也可以獲得經(jīng)營(yíng)上的收益。不過現(xiàn)在這種商業(yè)口岸已經(jīng)非常稀少，一店難求的現(xiàn)狀很明顯。

如果開500平米的超市，就有了一定的規(guī)模。這個(gè)就有了一定的議價(jià)空間。對(duì)大型供貨商具有了一定的吸引能力。此時(shí)應(yīng)該找到一家批發(fā)商或者是廠家辦事處經(jīng)銷商進(jìn)貨，不僅可以采購(gòu)到滿意的商品，更主要的是可以獲得進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用支持和不少的促銷支持，這樣對(duì)于后續(xù)經(jīng)營(yíng)就有了極大的幫助。

商超有一條本人發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了的發(fā)展名言：要么進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)，要么建立一個(gè)系統(tǒng)。

很多大型連鎖超市都是這種商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)。這樣抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，并且是有一整套的完整的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，便于形成品牌，處于戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)高地。

而現(xiàn)實(shí)商業(yè)生態(tài)中這樣的超市聯(lián)鎖系統(tǒng)，成規(guī)模的的建制自然有許多好處，其中最大的好處是滿足“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”的貨源采購(gòu)渠道。但是那應(yīng)該是另外一套辦法了，不適合于“開個(gè)超市”這樣的語(yǔ)境。這個(gè)要看口岸和投入，資金占用量非常大，管理更專業(yè)了。